金山網(wǎng)訊 “過去跑一個審批流程，少說也要一周，現(xiàn)在系統(tǒng)里點幾下，3天內(nèi)就能辦結(jié)。”鎮(zhèn)江市金信融資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理須海飛邊操作著新上線的綜合數(shù)字管理系統(tǒng)邊感慨地說。屏幕上，一筆中小微企業(yè)的擔(dān)保項目正自動流轉(zhuǎn)：立項、盡調(diào)、合同審批……每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度、責(zé)任人、風(fēng)控評分一目了然。

這是金信擔(dān)保“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動下，以數(shù)字化重塑業(yè)務(wù)流程的一個縮影。隨著這個集業(yè)務(wù)運營、風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)治理于一體的綜合數(shù)字管理系統(tǒng)正式上線，公司擁有了服務(wù)實體經(jīng)濟、防范金融風(fēng)險的“智慧大腦”。

流程再造，效率大躍升

作為2025年公司黨建書記項目的核心成果，這套系統(tǒng)凝結(jié)了諸多心血。

金信擔(dān)保黨支部牽頭成立了以黨員骨干為核心的數(shù)字化建設(shè)攻堅小組，深入業(yè)務(wù)一線與多部門聯(lián)合調(diào)研，精準(zhǔn)識別出流程堵點、協(xié)作斷點與風(fēng)控難點。

“過去，一個項目從立項到放款，要經(jīng)過多部門人工傳遞、紙質(zhì)簽批，光協(xié)調(diào)會就要開好幾輪。”攻堅小組成員劉靜回憶。如今，依托系統(tǒng)自動化流轉(zhuǎn)與信息集成功能，金信擔(dān)保重塑業(yè)務(wù)審批流程，實現(xiàn)項目立項、合同審批等業(yè)務(wù)全流程可視化管理，業(yè)務(wù)辦理周期從一周以上壓縮至3個工作日內(nèi)，效率提升超50%，為業(yè)務(wù)高效推進(jìn)搶占先機。

通過將黨員先鋒崗、風(fēng)控監(jiān)督崗嵌入系統(tǒng)開發(fā)與運行各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，金信擔(dān)保構(gòu)建起覆蓋保前盡調(diào)、保中監(jiān)控、保后跟蹤的全鏈條數(shù)智化服務(wù)與風(fēng)控體系，實現(xiàn)對公司近150億元在保責(zé)任余額全流程、全要素動態(tài)跟蹤。同時，系統(tǒng)內(nèi)置規(guī)則自動校驗，大幅減少人工審核偏差，顯著提升審批質(zhì)量與合規(guī)管理水平。

數(shù)據(jù)治理，決策“看得見”

在大屏上，可視化數(shù)據(jù)看板實時跳動：涉農(nóng)貸款余額、綠色能源項目進(jìn)度、區(qū)域風(fēng)險熱力圖……分主題構(gòu)建的精準(zhǔn)管控體系，讓管理痛點無處遁形。

“以前統(tǒng)計一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要半天，現(xiàn)在實時抓取、多維分析，哪個環(huán)節(jié)卡住了，鼠標(biāo)一點就知道。”運營部負(fù)責(zé)人指著屏幕說。這套系統(tǒng)不僅提升了管理效率，更推動了技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理的深度融合，為公司數(shù)據(jù)要素價值轉(zhuǎn)化注入強勁動能。

依托雙“AAA”信用優(yōu)勢，金信擔(dān)保正深化銀擔(dān)合作，創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品。而數(shù)智化系統(tǒng)，正是這一切的底層支撐。

見人見事，數(shù)字背后有溫度

數(shù)字不僅是冷冰冰的效率，更傳遞著金融服務(wù)的溫度。

在丹徒區(qū)上黨鎮(zhèn)五塘村，占地579畝的27.39MWp光伏發(fā)電工程正加速建設(shè)。這個總擔(dān)保金額5300萬元、期限11年的綠色能源項目，由金信擔(dān)保與江蘇銀行攜手，簡化了貸款手續(xù)、縮短了審批時間，“多快好省”的服務(wù)目標(biāo)讓企業(yè)負(fù)責(zé)人連連稱贊：“沒想到綠色能源項目也能這么快落地。”

在揚中市新壩鎮(zhèn)，4050畝秧草種植基地同樣受益。金信擔(dān)保聯(lián)合民生銀行，為這一鄉(xiāng)村振興項目提供4000萬元、期限9年的擔(dān)保支持。從土地整理、土壤改良到大棚、噴灌設(shè)施建設(shè)，數(shù)智化系統(tǒng)為涉農(nóng)項目開辟了“綠色通道+容缺受理”機制，實行“T+0”預(yù)審。“秧草不等人，資金來得及時。”當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶這樣說。

“系統(tǒng)上線不是終點，而是深化應(yīng)用的起點。”金信擔(dān)保公司黨支部書記、董事長王震表示。今年，公司將深化系統(tǒng)平臺應(yīng)用場景，以數(shù)字化驅(qū)動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。而貫穿始終的“紅心融·擔(dān)有為”黨建品牌，正是這場變革的紅色引擎。

從“人跑腿”到“數(shù)據(jù)跑腿”，變“經(jīng)驗決策”為“數(shù)智決策”，當(dāng)前，金信擔(dān)保正用一套系統(tǒng)、一支黨員攻堅隊伍、一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，“擔(dān)”當(dāng)作為，書寫著地方金融國企服務(wù)中小微企業(yè)、助力綠色能源與鄉(xiāng)村振興的生動答卷。（記者 朱婕 通訊員 王靜雅）